Ob Profit-Organisationen im globalen Kontext, soziale Organisationen oder Schulen: allen gemeinsam ist, dass Veränderung immer eine Arbeit mit Menschen ist. Menschen sind keine Maschinen. Damit ist Veränderung immer eine "Arbeit am Lebendigen". Ob beim Start oder in der der Phase von Turbulenzen und Irritation sind Werte und Sinn wichtig für die Stabilität. Sie ermöglichen die Veränderung. Sinn und Sinnhaftigkeit sind mit Emotionen verbunden. Und Gefühle sind es, die den Erfolg ermöglichen: 80 Prozent der Projekte scheitern, weil die Leitung die Gefühle zu wenig berücksichtigt. Seit über 15 Jahren leite ich erfolgreich Change-Projekte in Organisationen von 9 - 3000 Personen, in Regionen und im globalen Kontext. Als On-the-Job Training begleite ich als Coach Projektleitungen in der Durchführung ihres Change-Projektes.
"Es ist für mich eindrücklich zu erleben,
mit welcher Weite und Intensität du leitest."
Ein Kunde
Nachhaltigkeit als Werteorientierung
Das Wertefundament dient als Leitplanken für die gemeinsame Arbeit. Bei Wildling Shoes bespielsweise, einem nachhaltigen Schuhhersteller aus Deutschland, helfen die Werte bei den Entscheidungen im Spannungsdreick von Profit - People - Planet. Organisationen und Unternehmen sind anpassungsfähiger und innovativer, wenn Mitarbeitende den Werten zustimmen. Im Prozess der Kristallisation werden Werte zu gemeinsamen Orientierungspunkten von Remote Teams in komplexen Entscheidungen.
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Für Führungspersonen, Teams und Visionär*innen
Aufwand gemäss Auftragskslärung Zeit nach Vereinbarung Wo Online oder bei Ihnen Kosten: gemäss Offerte Voraussetzung: ein kostenloses Kennenlern-Gespräch. |
Die lebendigen Werte kristallisieren sich heraus durch
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Inhalte kurz erläutert:
- Systemische Fragen sind unkonventionell, anregend und überraschend. Sie bringen neue Erkenntnisse und Sichtweisen ans Licht. Die Fragen rufen nicht Fakten oder Tatsachen hervor, sondern Sichtweisen, Gefühle und Realitätskonstruktionen.
- Symbolische Artefakte sind von Menschen geschaffene Ausdrucksformen. Das Objekt ist der Träger einer sinnlich wahrnehmbaren oder vorstellbaren Bedeutung. Diese Bedeutung wird von Gruppen oder Einzelpersonen anerkannt.
- Künstlerisches Feedback ist eine Methode aus Expressive Arts. Sie ist eine Mischung aus Resonanz, Feedback und Reflexion und entsteht aus einer äusseren Beobachtung und der inneren Resonanz. Das künstlerische Feedback orientiert sich an einer künstlerischen Disziplin und einer ästhetischen Ethik.
- Expressive Arts betrachtet die Künste als Grundlage für Entdeckung und Veränderung. Alle Diszipline der Künste bereichern die Alltagssprache und erweitern das ästhetische und sinnliche Vokabular. Sie müssen nicht Künstler*in sein. Es sind einfache Prozesse in denen Ressourcen explizit werden, die wir in uns selbst tragen.
- Change Management, Transformation, Veränderungsmanagement, Organisationsentwicklung oder systemische Organisationsberatung. Es geht um Mitarbeitenden ob alle im ganzen Unternehmen, Abteilungen oder Teams. Von der Schweizerischen Bundesbahn SBB erhielt ich die Gelegenheit, Change Management anhand eine Fallbeispieles zu erklären: zu lesen auf Deutsch change_management_dt.pdf, Französisch change management_fr.pdf und in englischer Sprache change_management_en.pdf Für die Begleitung von Einzelpersonen empfehle ich ein Coaching.