Transformation zur Nachhaltigkeit
Nachhaltige Entwicklung, manchmal auch "Enkeltauglichkeit" genannt, basiert auf einem Gleichgewicht von Finanzen, Umwelt und Gesellschaft. Nachhaltigkeit ist eine Handlungsorientierung, ein Leadership-Modell und eine Wertebasis, Nachhaltig agierende Organisationen und Unternehmen sind aufgrund ihrer interdisziplinärer Arbeitsweise anpassungsfähiger und innovativer.
Transformation on the job
Inspirierende Fragen für die Nachhaltigkeits-Transformation. Mit der Hilfe von Fragen den Wandel ermöglichen. Hier finden Sie Beispiele von Fragen (pdf, deutsch), u.a. empfohlen von der Wellbeing Economy Alliance.
Fragen zum Anstoss für mehr Nachhaltigkeit
Coaching für eine erfolgreiche Nachhaltigkeits-Transformation für alle die verstanden haben, dass der Sinn von Leben und Tätigkeit nicht nur im materiellen Wohlstand, sondern auch in der emotionalen Zufriedenheit liegt.
Nachhaltigkeit braucht Leadership und Co-Creation. Mit Gestaltungskompetenz wird die Fähigkeit bezeichnet, Wissen über nachhaltige Entwicklung anwenden und Probleme nicht nachhaltiger Entwicklung erkennen zu können. Das heisst, aus Gegenwartsanalysen und Zukunftsstudien Schlussfolgerungen über ökologische, ökonomische und soziale Entwicklungen in ihrer wechselseitigen Abhängigkeit ziehen und darauf basierende Entscheidungen treffen, verstehen und individuell, gemeinschaftlich und politisch umsetzen zu können, mit denen sich nachhaltige Entwicklungsprozesse verwirklichen lassen.
Die Gestaltungskompetenz lässt sich in 10 Teilkompetenzen gliedern. Diese wiederum sind verbunden mit den Kompetenzkategorien der OECD. Quelle: de Haan G. (2008) Gestaltungskompetenz als Kompetenzkonzept der Bildung für nachhaltige Entwicklung. |
Beispiele für Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit und Digitalisierung Nachhaltigkeit im Tourismus |
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Nachhaltigkeit in der Physiotherapie
"Das bedeutet für mich, dass die Lebensqualität des Patienten nicht ausschliesslich im Moment der Therapiesitzung zu verbessern, sondern durch Hinweise und Selbstübungen, Werkzeuge mit zu geben. Der Patient, die Patientin soll die Ziele autonom, sinnvoll und strukturiert verfolgen können. In der physiotherapeutischen Zusammenarbeit mit chronisch lungenerkrankten Menschen zeigen sich oft Hindernisse beim weiterführenden Training. Viele Faktoren können die Motivation negativ beeinflussen und Ziele gehen verloren. Fehlendes Training und wenig Bewegung führen zu Verschlechterungen der Lebensqualität und gesundheitlichen Rückschlägen. Durch das Gespräch mit Astrid, wurde mir der Blick auf neue Methoden geöffnet: Patientenziele nicht ausschliesslich mit Worten zu formulieren, sondern diese mit positiven Erlebnissen und Gefühlen zu verbinden. Das motiviert zur Bewegung!"
Valerie Zumbrunnen, Physiotherapeutin
Modelle für Nachhaltigkeit
- Wellbeing Economy: Will eine Gesellschaft, die sich am Wohlbefinden von Menschen und Umwelt orientiert.
- Donut-Ökonomie: Wenn die Ökonomie allen Menschen ihre Grundbedürfnisse erfüllt und gleichzeitig die Grenzen der Natur wahrt, dann ist ein „gerechter und sicherer Raum“ im Donut erreicht. So beschreibt die britische Wissenschaftlerin Kate Raworth ihr Konzept der Donut-Ökonomie. Im Mittelpunkt steht dabei allerdings nicht Wohlstand als primäres Ziel, sondern Wohlergehen. Das ist die Kernforderung der Wellbeing Economy.
Die Definition von messbaren Zielen für die Gesellschaft, Regierungen, Unternehmen und Menschen ist ein wichtiger Teil der Nachhaltigkeits-Transformation. Die Orientierung: Wohlbefinden statt Bruttosozialprodukt. Die Wellbeing Economy Alliance hat eine Übersicht (pdf, englisch) verfasst. Für eine vertiefte Auseinandersetzung empfehle ich das Buch von Rutger Hoekstra.