​​Wie können wir Veränderungen gelingend gestaltet ? Mit "gelingend" meine ich nicht nur das Erreichen der Ziele, sondern auch so, dass die Menschen, die den Wander begleiten sich darüber freuen und gute Energie daraus gewinnen. Und dann, nach dem Erreichen der Ziele sich freuen können und mit Lust daran bleiben, die Veränderungen zu festigen - bis zum nächsten Wandel.

Ob Change Management, Nachhaltigkeitstransformation oder sozialer Wandel - Wörter für die Transformation gibt es viele.  Gemeint ist immer eine gesunde Verbindung von Menschen und Organisationen.
Wie sieht Change Management konkrekt in einer Organisation aus? In der Story zu Change Management erzähle ich die Geschichte eines Change Projekte aus der Sicht der Beraterin Karla.
In Veränderungen geht es um  Ziele, Wahrheiten, Interessen und den Purpose, den Zweck - das Warum.  Bei Veränderungen werden Energien aktiviert und Spannungen entstehen. Diese Spannungen sind kein Hindernis, sondern wichtig für die Transformation. Das Schwierigste ist, die Unterschiede auszuhalten und trotzdem in Beziehung zu bleiben mit Personen, die die Welt anders sehen.

Doch warum ist es so schwierig bei unterschiedlichen Meinungen miteinander im Gespräch zu bleiben? Tulku Lobsang Rinpoche, ein buddhistischer Meister, meint der Grund dafür sei, dass die eigene Wahrheit in der modernen Zeit viel wichtiger wurde als die gemeinsamen Ziele.
 Das Video ist ein Ausschnitt aus einem längeren tiefgründigen Interview mit den Mulligen Brothers.
Was ist Ihre Erfahrung? Liegt das Probelm in der unterschiedlichen Wahrnehmung von Realität? Und wo noch?
Paul Watzlawick, der US-amerikanische Philosoph und Kommunikationspsychologe mit österreichischen Wurzeln unterscheidet Wahrheit und Wirklichkeit.
In Veränderungsprozessen sind in der Regel mehrere Berufsgruppen und Fachdisziplinen beteiligt. Das bedeutet, dass es in der Natur der Sache liegt, dass unterschiedliche Sichtweisen auf das gleiche Thema gibt. Und damit sind Spannungen immer Teil einer Transformation. Ein systemisches Verständnis hilft, diese einzusortieren und einen gesunden Umgang damit zu haben. 
Ein systemisches Verständnis über Organisationen hilft, Unterschiede und Spannungen zu verstehen und sie einzuordnen.
In Veränderungsprozessen gibt es Anpassungen in der Organisation oder im System. Diese Anpassungen will man natürlich gezielt vornehmen. Dabei ist wichtig zu verstehen, dass jede Intervention die Dynamik im System verändert. Das kann dazu führen, dass etwas entsteht, dass nicht vorhersehbar war. Die systemische Dreiecksübung verdeutlicht dieses Phänomen.
Die Dynamik in Systemen wird in dieser Übung illustrativ dargestellt. Wichtig ist nicht, dies abstrakt zu verstehen.  Es geht darum die r organisationale Bereitschaft zu signalisieren und entsprechende Gefässe zu organisieren, damit evozierte Dynamiken im Transformationsprozess aufgefangen und gesteuert werden können.
​Nachhaltig agierende Organisationen und Unternehmen sind aufgrund ihrer interdisziplinärer Arbeitsweise anpassungsfähiger und innovativer. Sie finden nachstehen Fragen zur Unterstützung der Nachhaltigkeitstransformation in Ihrer Organisation.
Warum kommt es so leicht zu  Konflikten?
Alles, was wir sagen und tun, oder auch was wir nicht sagen und nicht tun, ist Teil des »Meers der vorhandenen Daten« (1). Doch bereits in der Wahrnehmung der "Daten", also was wir sehen und hören, haben wir bereits eine Auswahl (2) getroffen, wenn auch nicht immer bewusst und willentlich. 
Diese Auswahl wird bestimmt durch unsere Werte, Kontext, Annahmen und Vermutungen(6).  Die ausgewählten Daten interpretieren (3) und bewerten wir gemäss Kontext oder unseren Annahmen, Vermutungen und unseren Werten (6) und ziehen  daraus unsere Schlüsse (4). Dementsprechend handeln und kommunizieren (5) wir. 
Quelle:  action desgin, 1999