Rosalinde Torres hat aus meiner Sicht die 3 besten Fragen um die eigene Leadership-Qualität zur Gestaltung der Zukunft zu analysieren:

💢 Was schaue ich an, wenn ich die nächste zukünftige Veränderung antizipiere? Das Buisness-Modell oder das eigene Leben? Die Antworten finden sich im eigenen Kalender: Mit wem verbringe ich Zeit? Zu welchen Themen? Was lese ich? Wohin reise ich? Und dann; wie ziehe daraus welche Schlüsse und wie handle ich heute um mein Team auf die Veränderungen vorzubereiten?

Weniger Funktion, dafür mehr Rollen - die Veränderungen hin zu flachen Hierarchien und agilen Teams wird den Bedarf nach Führungskräften reduzieren. Hingegen braucht es mehr  Mitarbeitende, die über Führungskompetenzen verfügen. Die Führungskompetenzen, über die alle verfügen sollen, können sich sowohl auf Fachführung als auch auf eine vorübergehende personelle Führung beziehen. Welche Führungskompetenzen braucht es in der Zukunft? Die OECD spricht von Gestaltungskompetenzen und meint damit Kompetenzen, um nachhaltige Entwicklung anwenden und Probleme nicht nachhaltiger Entwicklung erkennen und verändern zu können. 

Das heisst beispielsweise zu wissen, wie Partizipationsprozesse ermöglicht werden und verschiedene Perspektiven dabei integriert werden.  Nachhaltige Führung oder Sustainable Leadership nach Avery & Bergsteiner, meint aber nicht nur ökologisches oder sozial verantwortliches Handeln, sondern es wird auch eine langfristige Sichtweise gefordert: In Entscheidungsprozessen, in der Förderung systemischer Innovationen zur Steigerung des Kundennutzen und der Entwicklung qualifizierter, loyaler und hoch engagierter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie dem Angebot von Qualitätsprodukten, qualitativen Dienstleistungen und Lösungen.